保安班長帶兵的“六個原則”
(武漢保安公司)
【1】管理教育的原則。
安全監(jiān)視器既是經(jīng)理又是被管理人。他決定團隊成員和班長、上級和下級是平等的同志。在管理教育中，安全監(jiān)督員必須愛護團隊成員，愛護團隊成員，處處為團隊成員著想，多表揚成績，多教導缺點，不搞小團體，形成小團體。別搞村民概念，一碗水是平的。不搞親疏近，一視同仁。這樣可以團結(jié)隊員，完成警備公司和客戶交付的工作。
【2】民主集中制的原則。
保安班長是保安駐在公司的第一線士兵，在保安隊的管理和保安工作過程中不能實行獨裁主義的個人做計算，遇到事情應該聽取運動員的建議，動員一組運動員，考慮廣泛的利益才是解決問題的最佳方法，遇到事情應該和保安人員商量。 指示上司不允許，保安班長特別要以民主的方式率領軍隊，堅持先民主主義，以后集中決定。
(武漢保潔)
【3】嚴格管理的原則。
作為保安班長必須嚴格按照法令、條例和各種規(guī)章制度工作，能夠遵守規(guī)章，善于利用各種制度管理運動員，養(yǎng)成良好的習慣，形成良好的風氣，嚴格的管理，在嚴格的合理性、嚴格的執(zhí)行性、情理中，不能隨意“編碼” 嚴格的管理要嚴格，講究嚴格的藝術，掌握嚴格的標準。 同時，要避免因人而異、漸進、簡單的粗暴。
【4】說服和教育的原則。
耐心說服教育是指從保安員的思想教育開始，教育隊員熱愛自己的崗位，獻身于保安事業(yè)，開展“謹慎”工作，啟發(fā)運動員的思想意識和工作責任感。 充分發(fā)揮運動員工作積極性，自覺遵守各項規(guī)章制度，堅決完成各項任務。
【5】教養(yǎng)一致的原則。
所謂一致培養(yǎng)，是指教育與培養(yǎng)緊密結(jié)合，培養(yǎng)團隊成員的良好素質(zhì)和風格。作為一名保安班長，我們應該密切關注日常的修養(yǎng)，也就是說，我們應該從保安團隊成員的日常生活和休息開始，著裝和帽子，一舉一動，一言一行，從衣著到個人衛(wèi)生是否符合要求，以及個人行為是否是逆來順受、手挽手、多管閑事等現(xiàn)象。我們應該注意教育，堅持培養(yǎng)，從小事做起。所以教育和培養(yǎng)同樣重要，也是培養(yǎng)保安人員的有效方法。
【6】為人表率的原則。
在保安隊伍管理教育過程中，保安班長要嚴于律己，身體力行，身先士卒當好“排頭兵”，通過自己的模范作用，建立起管理教育的權(quán)威。“正人先正己”才有影響力，常言道，“其身不正，雖令不從”。實踐證明，“喊破喉嚨”和“最好像個男子漢一樣”。保安隊長是團隊成員中的一員，領導執(zhí)行規(guī)章制度和各種規(guī)章制度，用自己的實際行動潛移默化地影響每個團隊成員。
